리더십_경영 및 인사 관련_스스로 한계를 짓지 말라.,행복에는 항상 어느 정도의 고통이 수반된다., 최고 업적을 이룬 사람들의 공통점, 우리는 믿는 것을 보는 것이다., 후계자를 키우지 않으면 승진이 불가능하다.

<HBIZ_STORY1 : 스스로 한계를 짓지 말라.>

○ 스스로 한계를 짓지 말라.

○ 사람에게는 확실히 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 있다.

○ 그러나 '음감이 없다', '타고난 재주가 없다', '바빠서 시간이 없다'라는 이유로 스스로 울타리를 세우고 그 안에 갇혀 있는 일도 많다.

○ 어쩌면 '할 수 없는' 이유를 열심히 찾아 헤맨 끝에 나중에 '할 수 없었다'라고 변명하려는 것인지도 모른다.

 

○ 지금까지 '할 수 없다'라고 생각하고 '하지 않았던 일' 가운데 '할 수 있는 일'이 얼마나 있었을까?

○ 때로는 그런 관점에서 당신의 생활 방식을 다시 바라볼 필요가 있다.

 

○ 당신이 '여기까지'라고 생각하는 한계는 결코 진짜 한계가 아니다.

○ 유전자는 겨우 3%만 활동하므로 무슨 일이든 '할 수 있다'라고 마음먹고 도전해보기 바란다.

○ 무라카미 가즈오 교수가 저서 '스위치 온'에서 강조한 내용입니다.

 

<이어지는 글>

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<HBIZ_STORY2 : 행복에는 항상 어느 정도의 고통이 수반된다.>

○ 행복에는 항상 어느 정도의 고통이 수반된다.

○ 재미로 가득하고 고통이 없는 삶이 곧 행복이라고 굳게 믿는다면 진정한 행복을 얻을 가능성은 오히려 줄어든다.

○ 재미와 즐거움이 행복과 동일하다면 고통은 불행과 동일해야 한다.

○ 하지만 사실은 그 반대다.

 

○ 행복에 이르는 길에는 보통 어느 정도의 고통이 수반된다.

 

- 데니스 프레이저 (지그 지글러 신작, ‘정상을 넘어서’에서 인용)

 

<이어지는 글>

- 행복은 승리입니다.

- 승리는 거의 예외 없이 어떤 종류의 일시적인 고통을 수반합니다.

 

- 행복은 마음가짐입니다.

- 따라서 우리가 우리 자신에 대해 만족하기 전까지는 우리는 행복할 수 없습니다.

- 윌 로저스의 말대로 “사람은 행복해지겠다고 마음먹는 만큼 행복해 집니다”

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 최고 업적을 이룬 사람들의 공통점>

○ 최고 업적을 이룬 사람들의 공통점

○ 나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다.

○ 다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지 마라.

○ 그러면 이 사람들과 함께 다시 지금의 포드를 만들 수 있을 것이다.

 

- 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장

 

<이어지는 글>

- 빌 게이츠 MS 창업회장, 리차드 듀프리 P&G 전 회장 역시 똑같은 뉘앙스의 어록을 남겼습니다.

 

- 최고의 업적을 이룬 위대한 경영자들에게서 많은 공통점을 발견할 수 있습니다.

- 그중 대표적인 것이 핵심 인재에 대한 매우 특별한 사랑과 투자입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 우리는 믿는 것을 보는 것이다.>

○ 우리는 믿는 것을 보는 것이다.

○ 생각을 먼저 지배하는 것은 우리들이지만, 그 다음에는 생각이 우리를 지배한다.

○ 우리는 자신이 보는 것을 믿는 것이 아니라 믿는 것을 보는 것이다.

○ 어떤 일을 하든 믿음만큼 성공한다.

○ 생각이 우리의 태도와 행동을 결정하고 그것들은 다시 성공과 실패를 결정한다.

 

- 브라이언 트레이시

 

<이어지는 글>

- 동양에서는 이미 오래전에 일체유심조 (一切唯心造)라 하여 마음이 모든 것을 지배한다는 사상을 가져왔습니다.

- 내가 맘껏 창조하는 생각이 바로 내가 바라는 세상을 만들어 갑니다.

 

- 온 우주를 통틀어 가장 고귀한 존재는 바로 ‘나’라는 사실을 상기하면서 멋진 하루 시작해 보세요.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 후계자를 키우지 않으면 승진이 불가능하다.>

○ 후계자를 키우지 않으면 승진이 불가능하다.

○ 군대에서 한 사람의 미래는 보통 더 높은 계급으로 올라가도록 그가 키우는 사람의 수로 결정된다.

○ 기업 세계에서도 마찬가지다.

○ 다른 사람을 키우는 능력이 앞서나가는 길이다.

○ 당신이 지금 하는 일에 대해 아무도 모른다면 당신은 결코 승진할 수 없다.

○ 대부분의 경우 승진은 위에서 끌어올리기 보다는

○ 밑에서 치고 올라오기 때문에 이루어진다.

 

- 지그 지글러, '정상을 넘어서'에서

 

<이어지는 글>

- 앞서나가는 가장 좋은 방법은 아랫사람들에게 앞서나가는 방법을 가르치는 것입니다.

- 밑에 있는 사람을 격려하고, 키우고, 훈련시켜서 그들이 승진할 수 있도록 도와준다면, 그 결과 ‘나’도 승진하게 되는 것입니다.

- 내 역할을 대신 할 수 있는 사람들이 많아져야만 나에게 더 큰 일이 주어지기 때문입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_스스로 한계를 짓지 말라.,행복에는 항상 어느 정도의 고통이 수반된다., 최고 업적을 이룬 사람들의 공통점, 우리는 믿는 것을 보는 것이다., 후계자를 키우지 않으면 승진이 불가능하다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.