리더십_경영 및 인사 관련_실패 사례를 놓치지 마라,생각을 재창조하자, 유스트레스(양성(良性) 스트레스)를 즐겨라, 성품이 성공을 결정한다., 마지막 순간이 올 때까지 결정을 내리지 말라.

<HBIZ_STORY1 : 실패 사례를 놓치지 마라>

○ 실패 사례를 놓치지 마라

○ 인간은 지혜를 돈으로 사든지 아니면 빌릴 수 있다.

○ 돈으로 사는 경우 개인적 시간과 재산을 들여가며 에누리가 없는 정가로 산다.

○ 그러나 단지 빌리는 경우에는 타인들이 겪은 실패로부터 값진 교훈을 얻는다.

 

- 벤자민 프랭클린

 

<이어지는 글>

- 서양 사람이 말한 타산지석(他山之石)의 지혜라 할 수 있습니다.

- 실수를 통한 학습과 관련하여 좋은 글이 있어 함께 보내드립니다.

 

- “똑똑한 사람과 바보를 가장 확실하게 구분하는 것은 바보는 늘 같은 실수를 되풀이하는 반면, 똑똑한 사람은 늘 다른 실수를 한다는 것이다.”

(카를 하인리히 바거를)

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 생각을 재창조하자>

○ 생각을 재창조하자

○ 사람은 하루에 약 오만 가지의 생각을 한다.

○ 생각의 패턴을 가질 수 있다면 성공과 실패가 결정될 수 있다.

○ 하버드 법대 1학년 학생을 인터뷰해서 그들의 특성을 조사했다.

○ 30년 동안 추적 결과 사회적 성공, 부의 축적, 육체적 건강을 좌우하는 변수를 찾아보았다.

○ 부모의 부, 백인, 공부 잘하기. 뛰어난 두뇌 등은 별 상관이 없었다.

○ 유일하게 관련이 있었던 변인은 낙관성이었다.

○ 세상을 얼마나 낙관적으로 보는가가 그 사람의 성공을 결정했다.

○ 채정호 박사의 옵티미스트에 나온 내용입니다.

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 유스트레스(양성(良性) 스트레스)를 즐겨라>

○ 유스트레스(양성(良性) 스트레스)를 즐겨라

○ 스트레스는 피할 수 없을 뿐만 아니라 반드시 나쁜 것 만은 아니다.

○ 스트레스는 신체를 보호한다.

○ 스트레스를 받은 사람은 주변 환경을 경계하고 위험을 피하기 위해 계획을 세운다.

○ 반면 즐겁고 태평한 사람은 함정 속으로 걸어 들어가고 있음을 알아차리지 못할 것이다.

 

- 스트레스 연구 권위자, 미국 록펠러 대학교 브루스 맥웬 교수

 

<이어지는 글>

- 스트레스를 받을 때 분비되는 호르몬은 주위 환경에 대한 인식을 강화하고, 시력과 청력을 약간 향상시키며 근육을 조금 더 잘 움직이게 만든다고 합니다.

 

- 진화심리학은 스트레스를 더 잘 받는 사람이 생존 경쟁에 더 잘 대처해서 우리 인류의 조상이 되었다고 추정합니다.

- 초기 인류 시대에 불안하고 의심이 많고 삶과 타인에 관해 최악을 가정하는 사람이 자연 선택 되었다는 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 성품이 성공을 결정한다.>

○ 성품이 성공을 결정한다.

○ 성품 본위는 금본위제보다 중요하다.

○ 모든 경제시스템의 성공은 적합한 리더와 적합한 사람들에게 달려있다.

○ 최근 분석에 따르면, 국가의 미래는 국가의 품격에 달려 있다고 한다.

○ 즉 정신중심적인지 물질중심적인지에 달려있다는 것이다.

 

- 로저 밥슨

 

<이어지는 글>

- 개인의 성공은 개인의 품성, 회사의 성공은 회사의 품격, 그리고 국가의 성공은 국가의 품격과 관련성이 높습니다.

- 과거와 다른 새로운 미래를 고민하는 모든 주체들의 고민의 출발점은 품성과 품격에 대한 것에서 시작되어야 합니다.

 

- 21세기에는 성품과 매너가 곧 실력입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 마지막 순간이 올 때까지 결정을 내리지 말라.>

○ 마지막 순간이 올 때까지 결정을 내리지 말라.

○ 의사결정의 가장 중요한 요소 중 하나는 내용이 아니라 시점을 판단하는 것이다.

○ 나는 아무리 오래 걸리더라도 마지막 순간이 올 때 까지는 마음을 정하지 않는다.

 

○ 중요한 결정을 내리기 전에는 반드시 모든 대안의 결과를 상상해 본다.

○ 필요하다면 도중에 몇 번이라도 마음을 바꾼다.

 

- 전 뉴욕시장, 루디 줄리아니 ('리더십 에센스'에서)

 

<이어지는 글>

- 머뭇거리는 것은 의지가 약하다는 증거이므로 빨리 결정해야 한다고 생각하는 리더가 많습니다.

- 물론 신속한 의사 결정은 대단히 중요합니다.

- 그러나 단순히 미결정 상황의 답답함이 싫어 성급히 결정을 내리는 것은 화(禍)를 불러 올 수 있습니다.

- 행동하기 전에 결과를 깊이 고민하는 것은 약한 모습이 아니라 오히려 강하다는 증거라 할 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_실패 사례를 놓치지 마라,생각을 재창조하자, 유스트레스(양성(良性) 스트레스)를 즐겨라, 성품이 성공을 결정한다., 마지막 순간이 올 때까지 결정을 내리지 말라. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.