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리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기40

법인세신고 길라잡이_손금불산입항목의 조정_지급이자의 손금불산입(채권자가 불분명한 사채이자, 수령자가 불분명한 채권･증권의 이자 등) 지급이자의 손금불산입> [지급이자의 손금불산입] - 지급이자의 손금불산입- 차입금의 이자는 원칙적으로 법인의 순자산을 감소시키는 거래로서 손비에 해당합니다.- 그러나 특정용도에 소요된 차입금 또는 채권자가 불분명한 차입금의 이자와 비생산적 자산을 보유하고 있는 경우의 차입금 이자는 손금불산입 하도록 규정하고 있습니다. (1) 지급이자의 범위❖ 지급이자의 범위(집행기준 28-0-2②)지급이자에 포함되는 것지급이자에 포함되지 않는 것1. 금융어음 할인료2. 미지급이자3. 금융리스료 중 이자상당액4. 사채할인발행차금 상각액5. 전환사채의 만기보유자에게 지급하는 상환할증금6. 회사정리계획인가결정에 의해 면제 받은 미지급이자1. 상업어음 할인액(기업회계기준에 따라 매각거래로 보는 경우)2. 선급이자3. 현재가치할.. 2024. 12. 18.
리더십_경영 및 인사 관련_아는 것이 아니라, 하는 것이 힘이다, 인생이란 계단의 연속이다, 아무리 채워도 채워지지 않는 고마움의 창고,가치와 사명이 이익을 만든다, 운동스트레스는 노화를 지연시킨다 아는 것이 아니라, 하는 것이 힘이다>○ 아는 것이 아니라, 하는 것이 힘이다○ 아는 것이 힘이던 시대는 지났다.○ 생각이든 결심이든 실천이 없으면 아무 소용이 없다.○ 아무것도 달라지지 않는다.○ ‘하는 것’이 힘이다.○ 1퍼센트를 이해하더라도 그것을 실천하는 자가 행복한 사람이다. - 우종민 박사, ‘마음력’에서 이어지는 글>- 생각으로 아는 것은 집을 설계하는 것과 같고 실천하는 것은 집을 짓는 것과 같습니다.- 머리에서 팔까지의 거리가 가장 멀다 할 정도로 아는 대로, 말하는 대로 실천하는 것은 매우 어려운 일입니다.- 아무리 가까운 곳이라도 가지 않으면 다다를 수 없습니다.- 실천이 결과를 만듭니다.- 그래서 실천하는 사람들이 항상 힘을 갖게 마련입니다.   HBIZ_STORY2 : 인생이란 계.. 2024. 9. 23.
리더십_경영 및 인사 관련_도덕성의 또 다른 측면, 좋은 말은 사용하지 않으면 위험하다, 근육이 생성되는 원리, 자손에게 좋은 밭을 남기지 마라, 남보다 먼저 근심하고 나중에 즐기는, 선우후락(先憂後樂)의 지혜 도덕성의 또 다른 측면>○ 도덕성의 또 다른 측면○ 무능한 직원들에 대해 단호한 결정을 하지 못한다면 수많은 다른 사람들이 위험에 처하게 될 것이다.○ 내게는 이런 것이 도덕성이다.○ 인재 전쟁에서 앞서지 못한다면 나는 이 전쟁의 희생자가 될 것이다. - 더 리미티드사 레슬리 웩스너 사장 이어지는 글>- 사과 상자 안에 썩은 사과가 하나만 있어도 나머지 사과도 쉬 썩게 됩니다.- 무능한 사람은 또 무능한 사람을 데려옵니다.- 조직의 생사 여부를 책임지고 있는 리더는 그런 관점에서 무능한 사람을 살펴보아야 합니다. - 다만, 미리 그렇게 되지 않게 관리하는 것이 리더의 첫째 임무이고, 사전에 정기적으로 있는 그대로 피드백을 해줘야 하며, 그들의 경력 이행을 최대한 도와줄 수 있어야 합니다.   HBIZ_S.. 2024. 9. 23.
리더십_경영 및 인사 관련_삶은 땀을 먹고 자란다, 마법의 숫자 72, 많은 관계 속에서 가장 아름다운 관계, 변화의 첫째 요건, 익숙했던 과거 버리는 것, 지금 바로 희망을 선택하라 삶은 땀을 먹고 자란다>○ 삶은 땀을 먹고 자란다○ 운동 선수는요, 매일 안하면 안돼요.○ 세상 없는 사람도 매일 안하면 못하게 되어있죠.○ 모든 연주는 전부 몸으로 하는 거지요.○ 정신으로 하는 게 아니죠.○ 몸이라고 하는 건 단련하는 겁니다.○ 가야금을 한 달만 쉬면 못합니다.○ 못하는 이유는 첫째가 손끝에 물집이 잡혀서 못하고, 두 번째는 손가락 근육이 풀려버려요.○ 그래서 군말 없이 매일 해야 되요.○ 그런데 연주하는 사람이 매일 한다는 게, 그게 멍에를 짊어지는 거지, 근데 멍에를 짊어지는 그 맛이 기가 막힌 거야. - 국립국악관현악단 지휘자 황병기 예술감독 이어지는 글>- 이어지는 황병기 감독의 이야기입니다. - “운동선수들은 운동장에서 자신의 자유와 청춘을 만끽합니다.- 땀을 뻘뻘 흘려가면서.. 2024. 9. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_부드러운 것이 강한 것이다, 나는 가장 많은 축복을 받은 사람이다, 문제를 즐겨라, 우리의 마음은 밭이다, 인생의 목적은 성장하고 나누는 것이다 부드러운 것이 강한 것이다>○ 부드러운 것이 강한 것이다○ 사람이 태어날 때는 부드럽고 약하지만 죽으면 굳고 강해진다.○ 초목도 살아있을 때는 부드럽고 약하지만 죽으면 말라서 부서지기 쉽다.○ 고로 강한 것은 죽음으로 가는 것이고, 부드럽고 약한 것은 삶으로 가는 것이다.○ 그런 까닭에 군대가 지나치게 강하면 이기지 못하고, 나무도 강하면 부러지니 강대한 것은 아래에 있고 부드럽고 연한 것은 위에 있는 것이다. - 노자, 도덕경 76장 이어지는 글>- 단단하면 깨지기 쉽습니다.- 한 없이 부드럽지만 강한 것으로 물을 들 수 있습니다.- 물은 한결같이 위에서부터 아래로 향하며, 장애물에 스스로 굽히고 적응함으로써, 또한 부드럽고 약하기에 쉽게 모여 큰 물줄기를 만들고, 줄기차게 흘러 드디어 큰 바다를 이루.. 2024. 9. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_머리 좋은 것은 오히려 방해가 된다, 삶의 목표, 살아야 할 이유가 있으면 수명이 연장된다, 낯선 곳, 과감히 버릴 수 있는 용기를 가져라, 추운 겨울을 보낸 나무들이 더 아름다운 꽃을 피운다 머리 좋은 것은 오히려 방해가 된다>○ 머리 좋은 것은 오히려 방해가 된다○ 내가 이제까지 수많은 사람들을 만나면서 내린 결론은, 미래의 일은 생각하지 않고 무턱대고 도전하는 사람이 압도적으로 성공할 가능성이 높다는 것이다. ○ 혼다 창업자인 혼다 소이치로는 분명히 말했다.○ “머리가 좋으면 성공하는데 오히려 방해가 된다. 바보처럼 철저히 몰입할 수 없기 때문이다” - 하마구치 나오타, ‘세계 리더들이 전하는 위대한 조언’에서 이어지는 글>- 처음에 불가능해 보이는 것도 열정을 다하다 보면 성공하는 경우가 많습니다.- 그러나 두뇌가 명석한 사람들은 현상을 냉정히 분석하고 예단해, ‘실현 가능성이 낮다’고 생각되면 도전조차 않습니다. - 해보기 전에는 모른다고 생각하고 과감하게 도전하는 사람들이 때로는 실.. 2024. 9. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_가능한 한 큰 꿈을 꾸세요, 운 좋은 사람들의 공통점, 잭 웰치 회장의 위기관리 5 Tips, 낙관론자가 세상을 변화시킨다, 멀리 보고 긴 호흡으로 임하라 가능한 한 큰 꿈을 꾸세요>○ 가능한 한 큰 꿈을 꾸세요○ 자신의 계획을 가능한 한 환상적으로 세우세요.○ 앞으로 25년 후면 그것이 평범하게 보일 것이기 때문입니다.○ 자신의 계획을 애초에 계획했던 것보다 10배는 크게 만드십시오.○ 앞으로 25년 후면 그것을 왜 50배 크게 하지 않았을까 하고 의아해 할 것입니다. - 헨리 카티스 이어지는 글>- 자신이 할 수 있다고 생각하는 것보다 더 많은 것을 할 수 있는 사람은 없습니다.(헨리 포드) - 불가능해 보이는 꿈을 현실화 시키는 것은 불가능한 것을 꿈꾸는 것에서 시작합니다.- 우리의 운명은 우리의 생각과 행동에 의해 결정됩니다.   HBIZ_STORY2 : 운 좋은 사람들의 공통점>○ 운 좋은 사람들의 공통점○ 왜 특정한 사람에게만 행운이 되풀이 되는.. 2024. 9. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_성공하기 위한 세 가지 열쇠, 멋지게 화내기, 평소에 사용하는 말들이 나의 미래를 결정한다, 부질없는 걱정에서 벗어나기, 난관에 어떻게 대처하느냐에 따라 성패가 갈린다 성공하기 위한 세 가지 열쇠>○ 성공하기 위한 세 가지 열쇠○ 만일 신이 우리에게 세 개의 열쇠를 준다면 그중 두 개는 '집안'과 '학력'일 것이다.○ 이 두 개의 열쇠는 나를 성공하기 쉬운 위치에 앉혀 줄 것이다.○ 하지만 만약 신이 우리에게 좋은 집안과 명문 대학을 졸업할 능력을 주지 않았다면 '태도'야 말로 우리를 성공으로 이끌어 줄 유일한 열쇠다.○ 태도를 장악하는 것은 바로 인생의 미로를 여는 열쇠를 가진 것과도 같다. - 류가와 미카 지음, ‘서른 기본을 탐하라.’에서 이어지는 글>- 우리는 과거를 바꿀 수 없고, 우리에 대한 다른 사람의 태도를 바꿀 수 없고, 앞으로 일어날 수많은 일들을 바꿀 수 없습니다.- 우리가 유일하게 바꿀 수 있는 것은 다름 아닌 우리가 가지고 있는 것, 바로 우리의.. 2024. 9. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_한번 성공하기 위해서 아홉 번 실패하라!, 예감은 그대로 결과가 된다, 한계는 스스로 만들어낸 발명품, 시련과 역경이 최고를 만들어낸다, 무엇이 올바른가를 의사 결정 기준으로 삼아라 한번 성공하기 위해서 아홉 번 실패하라!>○ 한번 성공하기 위해서 아홉 번 실패하라!○ 어떤 이는 내가 연전연승한다고 생각할 수도 있다.○ 그러나 그런 일은 있을 수 없다.○ 새로운 시도를 하면 실패는 당연한 것이 된다.○ 난 1승 9패라도 좋다고 생각한다.○ 실패하지 않는 것은 그들이 새로운 시도를 하지 않았거나 실패의 원인을 모르고 있다는 것이다.○ 정말로 유능한 경영자라면 이를 전패(全敗)라고 생각해야 한다. - 야나이 다다시, 유니클로 회장 이어지는 글>- 일본 최고의 부자, 야나이 다다시 유니클로 회장은 실패를 부끄러워하지 않고 오히려 자랑거리로 여기고 있습니다.- 계속되는 그의 실패론을 덧붙입니다. - “실패하더라도 회사가 망하지 않으면 됩니다. 실패할 거라면 빨리 실패를 경험하는 편이 낫습니.. 2024. 9. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_위대한 리더는 가슴에 불을 지른다, 마음은 텔레비전 채널과 같다, 비범한 인물들의 특성, 팀워크는 ‘펭귄의 부리’와 같다, 담쟁이는 말없이 그 벽을 넘는다 위대한 리더는 가슴에 불을 지른다>○ 위대한 리더는 가슴에 불을 지른다○ 보통 교사는 지껄인다.○ 좋은 교사는 잘 가르친다.○ 훌륭한 교사는 스스로 해 보인다.○ 위대한 교사는 가슴에 불을 지른다. - 영국, 철학자이자 수학자, 앨프리드 화이트헤드 이어지는 글>- 리더의 역할 중 빼놓을 수 없는 것이 새로운 리더를 육성하는 것입니다.- 따라서 모든 리더는 스승이라 할 수 있습니다.- 원문에서 '교사'를 '리더'로 바꿔도 그 의미가 그대로 살아남을 알 수 있습니다. - 보통 리더는 지껄인다.- 좋은 리더는 잘 가르친다.- 훌륭한 리더는 스스로 해 보인다.- 위대한 리더는 가슴에 불을 지른다.   HBIZ_STORY2 : 마음은 텔레비전 채널과 같다>○ 마음은 텔레비전 채널과 같다○ 마음은 수천 개의 채널이.. 2024. 9. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_1%의 시간을 계획하는 시간으로 투자하라, 군자는 섬기기는 쉬워도 기쁘게 하기는 어렵다, 2천 번을 넘어져야 비로소 걸을 수 있다, 세 개의 거울에 자신을 비추어 보라, 어리석은 자의 우직함이 세상을 바꾼다 의 시간을 계획하는 시간으로 투자하라>○ 1%의 시간을 계획하는 시간으로 투자하라○ 당신의 하루는 1,440분으로 이루어져 있다.○ 하루 가운데 단 1%의 시간을 학습, 생각, 그리고 계획하는 시간으로 투자하라.○ 그러면 이 14분이 당신에게 가져다주는 보상에 놀라게 될 것이다. - 컬린 터너 이어지는 글>- 세계적인 영향력이 있는 위대한 인물들은 꽤 많은 시간을 혼자 지내면서 신중하게 생각하고, 명상하고, 귀 기울였습니다.- 그들은 혼잡한 시간을 떠나, 일부러 시간을 내서 자신을 가장 잘 알고 있는 사람, 즉 자기 자신과 회의하는 시간을 갖습니다. - 이들은 혼자만의 시간을 이용하여 문제의 단편들을 모으고, 해결책을 마련하기 위해 노력하고, 계획하고, 자신 내부에서 우러나오는 생각에 귀를 기울입니다.-.. 2024. 9. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_생각 하나하나가 뇌 구조를 쉬지 않고 바꾼다, 목표는 도구의 주인이다, 위기는 안락함의 그림자다., 염려의 자리를 꿈으로 대체하라, 긍정적인 사람은 항상 희망적이다 생각 하나하나가 뇌 구조를 쉬지 않고 바꾼다>○ 생각 하나하나가 뇌 구조를 쉬지 않고 바꾼다○ 아주 사소한 생각조차 영향을 미쳐 뇌 구조를 바꾼다.○ 생각 하나하나가 뇌 구조를 쉬지 않고 바꾼다.○ 좋은 생각이든 나쁜 생각이든 뇌에 배선을 만든다.○ 같은 생각을 여러 번 반복하면 습관으로 굳어버린다.○ 성격도 생각하는 방향으로 바뀐다.○ 그러니 생각을 원하는 방향으로 바꾸고 그 상태를 단단히 유지해 새로운 습관을 들여라.○ 그러면 뇌 구조가 거기에 맞게 변경될 것이다. - 하버드대, 윌리엄 제임스 교수 이어지는 글>- 많은 사람들이 뇌는 유전자로 결정되어 변하지 않는다고 믿고 있습니다.- 인류는 뇌의 무한한 가능성을 이제야 깨닫고 있습니다.- 과학은 ‘인간만이 생각을 물리적 실체로 전환하는 능력을 가지고.. 2024. 9. 18.
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